一個展覽公司可能有許多競爭優勢，但這些優勢是你的核心競爭力嗎？ 我們說競爭優勢應該成為你的核心競爭力，因為應該有以下條件：第一，具有排他性就是獨特性。展會指定搭建商一場沒有經過精心設計的即興的或凌亂的展示將會帶來嚴重的負面后果。如果參展者表示需要以充滿花哨的刺激來吸引參觀人群，那設計師所能提供的設計可能只會發揮類似于美術展示的功能，而不能達到促進行銷的功能。譬如讓一場電腦展里出現一頭大象或一株棕櫚，或許能吸引外界的目光，但卻撤底背離展示目的。展會搭建展覽會是各個公司市場企劃的重要內容之一,其目的就是為了在公眾面前樹立良好的公司形象，這對于公司開展商務活動是非常重要的。廣州建材展搭建能夠在觀眾心中建立互信并闡述產品內涵的創意設計，才是最適合的。 如果你說一個商業優勢可以很容易地被競爭對手復制，或者可以通過這種方式快速重建，那么它就不是你的核心競爭優勢。 競爭力的獨特性和持久性在很大程度上取決于維持業務的基礎。 基于在整個企業中磨練和實踐的長期經驗的專業知識比基于個人精英制度或專利的專業知識更具獨特的競爭力。 二是要有一定的拓展。 也就是說能夠為企業的橫向發展提供強有力的支撐一系列產品或服務提升企業的競爭力。 三是關注客戶體驗價值。 他可以為客戶帶來必要的利益來滿足他們的需求，比如蘋果手機，除了電話和短信外，還可以滿足客戶的基本需求。他與經銷商和供應商打交道的業務活動與客戶關系不大。

如何創造價值？應該說，我們多次提到企業的核心競爭力。企業應該思考的問題是如何建立和增強自身的核心競爭力，如何在可持續發展的基礎上利用核心競爭力創造價值。所謂核心競爭力就是你獨特的競爭優勢。正如我已經說過的，與其他 P2P 業務相比，阿里的核心競爭力在哪里？大數據是他的核心競爭力，而且他擁有將這些數據轉換為貸款申請者信用評級的技術，這是其他 P2P 公司所沒有的。其他 P2P 公司沒有這方面的數據，更不用說如何將其轉換為信用評級來控制信用風險了。

那么，核心競爭力不僅是你獨特的競爭優勢，也是你的競爭對手難以模仿的優勢。你不能說我有競爭優勢。我今天一推出新產品，我所有的競爭對手明天就會模仿它。這不是核心競爭力，只是叫競爭力，不是核心競爭力。核心競爭力是什么？你的競爭對手看到了，他模仿不來。比如手機，過去我們做簡單產品的時候，就做這個麥克風。我做不到也沒關系。我把最強的麥克風都拿進來，做了很多破的，然后組裝起來。我還是可以做到的。這不叫核心競爭力，還是你產品的技術壁壘太低。核心競爭是技術壁壘非常高的優勢。你的競爭對手不花上三五年時間，投入上億的R&D資金，是模仿不了你的。這叫核心競爭力，或者說核心競爭力是有技術壁壘的技術產品或者商業模式的優勢。

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